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Viabilização de Empreendimentos:
Gerenciamento de Desenvolvimento Industrial ou Imobiliário:Elaboração do planejamento global do processo de implantação.
Planejamento das Facilidades Técnicas – Análise dos objetivos e requerimentos de curto, médio e longo prazos do cliente para o empreendimento (implantação, expansão, modernização ou desmobilização). Este processo dimensiona as necessidades técnicas não só da fase inicial, mas também das demandas estimadas para as fases subseqüentes
Orçamentos Estimativos e Análise Preliminar de Viabilidade (Pro Forma Analysis / Development Budgets) – Em um processo de decisão de investimento industrial, é preciso gerar análises prévias de viabilidade econômica com rapidez e risco apropriados. Para isso são elaborados orçamentos estimativos do custo de: aquisição de terrenos, avaliações, projetos técnicos, aprovações, financiamentos, construções e infra-estrutura. Estes dados subsidiarão a análise de viabilidade econômica e facilitarão a aprovação do projeto junto ao comitê de investimentos do cliente.
Cronograma de Desenvolvimento (Development Schedules) – Elaboração e gerenciamento do cronograma geral de implantação. São programadas todas as atividades de viabilização do projeto, incluindo suas durações e inter-relações, demonstrando ao gestor os caminhos críticos do desenvolvimento.
